Estrategia y planificación
- Comunicación interna
- La información que circula dentro de una empresa entre la dirección, los mandos y la plantilla. Incluye lo obligatorio, lo operativo y lo que sostiene el ambiente. No es lo mismo que comunicación corporativa, que mira hacia fuera.
- Plan de comunicación interna
- El documento que dice a quién hay que llegar, con qué, por qué canal y quién lo hace cada semana. Si no tiene responsables con nombre y un calendario, es una declaración de intenciones.
- Comunicación descendente
- La que va de la dirección a la plantilla: comunicados, políticas, resultados. Es la que casi todas las empresas tienen resuelta a medias.
- Comunicación ascendente
- La que va de la plantilla hacia arriba: encuestas, buzones, reuniones de turno. Es la que casi ninguna tiene resuelta, y la que más se cita en los planes.
- Comunicación horizontal
- La que ocurre entre compañeros y entre departamentos, sin pasar por la jerarquía. En una empresa con varios centros suele ser inexistente, y es de donde salen la mitad de los errores de coordinación.
- Cascada
- Método por el que un mensaje baja por la línea jerárquica: dirección a mandos, mandos a equipos. Fiable para lo matizado, poco fiable para lo urgente y nada fiable a partir del tercer escalón.
- Calendario editorial
- La tabla con qué se publica, cuándo, quién lo escribe y a quién va. Es la pieza que convierte un plan en trabajo semanal.
- Segmentación
- Enviar cada cosa solo a quien le afecta: un centro, un departamento, un turno. Sin segmentación, la gente aprende a ignorar el canal.
- Endomarketing
- Aplicar técnicas de marketing a la plantilla, tratándola como público interno. Término legítimo, pero conviene desconfiar cuando se usa para llamar campaña a lo que es simplemente informar bien.
- Embajadores o corresponsales
- Personas de cada centro que aportan contenido y ayudan a que el canal se use. En una planta suele ser el encargado, porque es quien tiene las noticias y las fotos.
- Comunicación de crisis
- El conjunto de decisiones sobre qué se dice, en qué orden y cuándo, cuando la noticia es mala. Se prepara antes, no el día del anuncio.
Canales y formatos
- Canal oficial
- Aquel en el que la empresa se compromete a publicar lo importante. Tiene que ser uno solo por tipo de mensaje, o deja de ser oficial.
- Canal informal
- El grupo de mensajería, el vestuario, el café. No se puede eliminar y tampoco conviene: lo que hay que sacar de ahí es lo que afecta a la jornada, la seguridad o el salario.
- Intranet
- Sitio web interno de la empresa. Históricamente pensado para quien tiene ordenador; de ahí que en empresas con plantilla de planta se quede en una herramienta de oficinas.
- Tablón digital
- El equivalente al tablón de corcho, pero en el móvil y segmentado. La diferencia importante no es el formato: es que se puede saber cuánta gente lo ha visto.
- Muro o feed
- La lista de publicaciones ordenadas por fecha que se ve al entrar. Formato heredado de las redes sociales, que es justo lo que hace que no haya que explicárselo a nadie.
- Comunidad o espacio
- Un subcanal por centro, departamento o proyecto, con sus propios miembros y permisos. Es lo que evita que la plantilla de Sevilla reciba los avisos de Bilbao.
- Publicación fijada
- La que se queda arriba del muro hasta que deja de ser relevante. Sirve para lo que tiene que estar visible durante semanas: el cuadrante, un protocolo, unas fechas.
- Boletín interno
- Resumen periódico, normalmente por correo. Funciona en oficinas y no funciona con plantilla sin correo, que es exactamente el problema que trae a la gente a buscar alternativas.
- Herramienta interna con perfiles, publicaciones y comentarios. La categoría a la que pertenecía Workplace de Meta, cuyo cierre ha empujado a muchas empresas a buscar sustituto.
- Quiosco o pantalla de planta
- Pantalla táctil instalada en un vestuario o zona común para quien no puede usar el móvil en su puesto. Algunos proveedores lo venden y otros no; conviene preguntarlo porque cambia el presupuesto.
- Buzón de sugerencias
- Canal para propuestas de la plantilla. Solo funciona si alguien responde en público: un buzón sin respuestas deja de recibir propuestas en dos meses.
Medición
- Alcance
- Cuántas personas distintas han visto un contenido. No confundir con impresiones, que cuenta veces que se mostró.
- Cobertura
- El alcance expresado como porcentaje del grupo al que iba dirigido. Es el indicador que de verdad responde a «¿se ha enterado la gente?».
- Impresiones
- Número de veces que un contenido apareció en una pantalla. Una persona que entra cuarenta veces genera cuarenta impresiones y una sola persona alcanzada.
- Participación
- Proporción de gente que hace algo: comentar, reaccionar, responder una encuesta. Útil como termómetro, malo como objetivo: se puede subir con concursos sin que mejore nada.
- Dato agregado
- El que habla de un grupo: «el 61 % de la planta de Burgos». Es el grano correcto para gestionar la comunicación interna.
- Dato nominal
- El que identifica a una persona concreta. Solo se justifica donde hace falta la prueba, como el acuse de recibo de un protocolo.
- eNPS
- Indicador que resume, en una escala, cuánta gente recomendaría su empresa como sitio para trabajar. Sirve para comparar la misma empresa consigo misma a lo largo del tiempo; comparar el propio con el de otra compañía no dice gran cosa.
- Encuesta de pulso
- Encuesta muy corta y frecuente, de tres a cinco preguntas, para seguir la evolución de algo. Es la alternativa práctica a la encuesta anual de sesenta preguntas que nadie termina.
- Encuesta de clima
- La que mide cómo se percibe trabajar en la empresa. Solo sirve si el anonimato es real, y el anonimato real cuesta perder el desglose de los grupos pequeños.
- Anonimato real
- Que ni un administrador con acceso a la base de datos pueda reconstruir quién respondió qué. Se comprueba preguntando si la respuesta guarda marca de tiempo y si esa marca se puede cruzar con los registros de sesión.
Marco laboral y protección de datos en España
Los términos que aparecen en la reunión con la representación de los trabajadores o con el departamento jurídico. Se explican con lo que dicen las normas, no con lo que nos convenga que digan: la interpretación para vuestro caso es de vuestra asesoría laboral y de vuestro delegado de protección de datos.
- Comité de empresa
- El órgano de representación colectiva de la plantilla en centros a partir de cierto tamaño. El artículo 64 del Estatuto de los Trabajadores recoge sus derechos de información y consulta, incluido el informe previo sobre la implantación de sistemas de organización y control del trabajo.
- Delegado de personal
- La figura de representación en los centros más pequeños, con funciones equivalentes a las del comité.
- Delegado de prevención
- Representante de la plantilla con funciones específicas en materia de prevención de riesgos laborales, según la Ley 31/1995.
- Convenio colectivo
- El acuerdo que regula las condiciones de trabajo en un sector o en una empresa. Es el sitio donde miran vuestras dudas sobre jornada, turnos, pluses o desconexión antes que en ninguna guía.
- Periodo de consultas
- La fase de negociación con la representación legal que exigen determinados procedimientos, como el despido colectivo del artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores o las modificaciones sustanciales colectivas del artículo 41.
- ERE
- Expediente de regulación de empleo. Nombre común del procedimiento de despido colectivo regulado en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores.
- ERTE
- Expediente de regulación temporal de empleo: suspensión de contratos o reducción de jornada por causas objetivas, regulado en el artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores.
- Modificación sustancial de condiciones de trabajo
- Cambios en jornada, horario, turnos, sistema de remuneración o funciones, regulados en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores, con obligación de notificación previa.
- Desconexión digital
- El derecho recogido en el artículo 20 bis del Estatuto de los Trabajadores y en el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, cuyas modalidades de ejercicio se remiten a la negociación colectiva o a una política interna elaborada previa audiencia de la representación de las personas trabajadoras.
- Acuse de recibo
- La constancia de que un documento se puso a disposición de una persona concreta y esa persona lo confirmó, con fecha y hora. Acredita la entrega; no acredita ni la lectura ni la comprensión.
- Responsable del tratamiento
- Quien decide para qué y cómo se tratan unos datos personales. En una herramienta de comunicación interna, la empresa cliente.
- Encargado del tratamiento
- Quien trata los datos por cuenta del responsable y siguiendo sus instrucciones, con el contrato del artículo 28 del RGPD. En este mercado, el proveedor de la herramienta.
- Delegado de protección de datos
- La figura del RGPD encargada de informar, asesorar y supervisar el cumplimiento en materia de protección de datos dentro de una organización.
- Evaluación de impacto
- El análisis previo que exige el artículo 35 del RGPD cuando un tratamiento puede entrañar un alto riesgo para los derechos y libertades de las personas.
- Minimización de datos
- Principio del artículo 5 del RGPD: los datos han de ser adecuados, pertinentes y limitados a lo necesario para la finalidad. Es el argumento que sostiene medir en agregado en vez de en nominal.
- Canal interno de información
- El sistema interno de denuncias que regula la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas. Es un canal con requisitos propios y no se sustituye por un buzón de sugerencias.
Herramientas y tecnología
- Plantilla sin escritorio (deskless)
- Las personas que trabajan sin un puesto con ordenador: planta, tienda, almacén, obra, hospital, residencia, limpieza. Es el grupo al que la comunicación interna clásica no llega.
- Código de invitación
- Código que una persona introduce para darse de alta ella misma, y que puede llevar dentro su centro, departamento y rol. Es la alternativa práctica cuando no hay directorio corporativo del que tirar.
- SSO (inicio de sesión único)
- Entrar en la herramienta con las credenciales corporativas, mediante protocolos como SAML u OpenID Connect. Muy útil para la parte de oficina, irrelevante para quien no tiene cuenta corporativa.
- SCIM
- Estándar de aprovisionamiento automático de usuarios: las altas y bajas del directorio corporativo se reflejan solas en la herramienta.
- Autoalojado
- Que el proveedor presta el servicio desde servidores propios en lugar de sobre infraestructura de terceros. Importa sobre todo por dónde acaban los datos y quién puede acceder a ellos.
- On-premise
- Instalar el programa en los servidores del propio cliente. Es distinto de autoalojado y bastante raro en este mercado.
- Aplicación web progresiva
- Una web que se comporta como aplicación y se abre desde el navegador del móvil sin pasar por una tienda de aplicaciones. Reduce mucho la fricción del alta en plantilla de planta.
- Notificación push
- El aviso que salta en la pantalla del móvil aunque la aplicación esté cerrada. Sube la inmediatez y es justo lo que hay que mirar con lupa cuando se habla de jornada y descanso.
- Moderación y cola de revisión
- El circuito por el que una publicación de alguien sin permiso directo pasa por aprobación antes de salir. Es lo que permite abrir la publicación a los centros sin perder el control.
- Registro de auditoría
- El histórico de acciones sensibles —altas, bajas, cambios de rol, aprobaciones, borrados— con fecha y autor. Es lo primero que pide un departamento de sistemas en un cuestionario de seguridad.
